最終更新：2026-01-15

概要#

埋没費用の誤謬（まいぼつひようのごびゅう、Sunk Cost Fallacy）は、すでに投じてしまって回収不可能なコスト（時間、金、労力）に執着し、将来の損失が予想されるにもかかわらず、非合理的な行動（継続）を選択してしまう誤りである。「コンコルド効果」とも呼ばれる。

ここまでXを投資した。今やめるとXが無駄になる。 ∴ たとえ損が拡大しても続けるべきだ。

合理的な意思決定においては、過去のコスト（サンクコスト）は無視し、「これからどうなるか」という未来の損得のみを考慮すべきである。

例と間違っている理由#

「この仮説、半年実験しても全く支持するデータが出ないな……。でも半年も費やしたんだから、今さらテーマ変更なんてできない。意地でも結果が出るまでやるぞ。」

間違っている理由：半年という時間は戻ってこない。重要なのは「これからさらに時間を費やして成果が出る見込みがあるか」である。見込みが薄いなら、即座に撤退して新しいテーマに移るのが最も合理的である。

「映画館で2000円払ったけど、開始30分で死ぬほどつまらない。でも出たら2000円がもったいないから最後まで観よう。」

間違っている理由：2000円はすでに失われている。最後まで観て「さらなる時間（苦痛な2時間）」を失う方が、トータルの損失は大きい。

「このレガシーシステム、もう継ぎ接ぎだらけで限界です。作り直しましょう。」「馬鹿言え、このシステムには過去10年で数億円投資してるんだ。これを捨てるなんてありえない。」

間違っている理由：過去の数億円は戻らない。維持費が高騰し続ける古いシステムを使い続ける「未来のコスト」と、新規開発のコストを比較すべきである。

「今からゼロベースで始めるとしたら？」と問う もし今日、何のしがらみもなくスタートするとして、同じ選択（その研究、そのシステム）をするか考える。答えがNOならやめるべき。
サンクコストを「勉強代」と割り切る 過去の投資は「失敗する方法を学んだ費用」として処理し、損切りする勇気を持つ。
撤退基準（損切りライン）を事前に決める 「いつまでに成果が出なければやめる」というルールを、感情が入る前に設定しておく。