最終更新：2026-01-23

概要#

集団浅慮（しゅうだんせんりょ、Groupthink）は、凝集性の高い集団において、構成員が全会一致や調和を維持しようとする心理的圧力が働き、現実的な判断、道徳的な倫理観、代替案の検討が無視され、結果として極めて質の低い意思決定が行われる現象である。

例と発生機序#

例1：リスキーな経営判断#

競合他社への対抗意識が強い閉鎖的な経営会議において、「我々の新商品は必ず売れる」という楽観論が支配的になり、データに基づく懸念を示すメンバーに対して「弱気だ」「裏切り者だ」という圧力がかかり、撤退の判断が遅れる。

発生機序：

• 自律の幻想：集団は過ちを犯さないという過信。
• 同調圧力：異論を唱えることへの自己検閲。
• 精神的防衛：外部からの警告の合理化（無視）。

例2：チャレンジャー号爆発事故#

打ち上げスケジュールの遵守というプレッシャーの中で、技術的な懸念（Oリングの低温耐性）が軽視され、組織内のヒエラルキーによって現場の警告が意思決定者に届かなかった（あるいは無視された）。

対処法#

1. リーダーの意見保留：会議の冒頭でリーダーが自説や選好を表明せず、中立的な立場を維持する。
2. 外部評価の導入：組織外の専門家を招聘し、内部の常識にとらわれない批判的評価を受ける。
3. 匿名の意見収集：同調圧力を回避するため、無記名投票やチャットツールを用いて意見を集める。