最終更新：2026-01-23

概要#

ハロー効果（ハローこうか、Halo Effect / 光背効果）は、人物や物事を評価する際、顕著な特徴（外見、肩書き、特定の実績など）の印象が、それとは無関係な他の要素の評価にまで肯定的な（あるいは否定的な）影響を及ぼす認知バイアスである。

例と発生機序#

例1：採用面接#

外見が清潔で身だしなみが整っており、挨拶がハキハキしている応募者に対し、面接官は無意識のうちに「知的能力が高い」「誠実である」「リーダーシップがある」といった、外見とは直接関係のない能力まで高く評価してしまう。

例2：企業のブランドイメージ#

ある企業が環境保護活動に熱心であるという情報に接すると、消費者はその企業が製造する製品の「品質」や「安全性」まで優れていると思い込む（ポジティブ・ハロー）。逆に、一度の不祥事で全製品が悪く見える（ネガティブ・ハロー）場合もある。

発生機序：

• 一貫性への選好：人間は、同一対象の中に「良い属性」と「悪い属性」が混在している状態（認知的複雑性）を嫌い、全体的な評価を統一しようとする傾向がある。

対処法#

1. 評価項目の構造化：採用や人事評価において、評価項目（スキル、実績、行動特性など）を細分化し、項目ごとに独立して採点する。
2. ブラインド評価：可能な限り、評価対象者の属性情報（名前、顔写真、学歴など）を伏せた状態で、成果物のみを評価する。