最終更新：2026-01-23

概要#

ピーターの法則（ピーターのほうそく、Peter Principle）は、ローレンス・J・ピーターが提唱した組織論の法則である。「能力主義の階層組織において、構成員は有能である限り昇進し続け、最終的に自分の能力では遂行不可能な職位（無能レベル）に達して昇進が止まる。その結果、組織の各職位は、職務を遂行できない無能な人間によって占められる傾向がある」とする説。

例と発生機序#

例1：名選手、名監督にあらず#

極めて優秀な営業成績を収めた社員が、その功績により営業部長に昇進した。しかし、彼には「個人の数値を上げるスキル」はあったが、「部下を育成・管理するマネジメントスキル」が欠如していたため、組織全体のパフォーマンスは低下した。彼はこれ以上昇進できず、不適格な部長としてその地位に留まり続ける。

例2：技術職の管理職化#

卓越したプログラマーが、キャリアパスとしてプロジェクトマネージャーに任命される。コードを書く能力と、人と予算を管理する能力は別物であるため、彼は管理職として無能化し、現場は優秀なエンジニアを一人失うと同時に、無能なマネージャーを一人抱えることになる。

発生機序：

• 評価軸の不連続性：現在の職務でのパフォーマンス（実績）を根拠に、異なる能力セットが要求される上位職への適性を判断してしまうシステム的欠陥。

対処法#

1. 複線型キャリアパス：管理職にならなくても給与や地位が向上する「専門職コース（スペシャリスト職）」を設置する。
2. 降格の許容：昇進後に適性がないと判明した場合、ペナルティなしで元の職位に戻れる仕組みを作る。