最終更新：2026-01-23

概要#

リンゲルマン効果（リンゲルマンこうか、Ringelmann Effect）は、別名「社会的手抜き（Social Loafing）」とも呼ばれ、共同作業を行う集団のサイズが大きくなるにつれて、個々のメンバーが発揮する努力の量が無意識に低下する現象である。

例と発生機序#

例1：綱引き実験（原典）#

1人で綱を引くときの力を100%とした場合、2人で引くと一人当たり93%、3人では85%、8人では49%まで低下する。人数が増えるほど「誰かがやってくれるだろう」という心理が働き、全力を出さなくなる。

例2：大人数の会議での発言#

参加者が5人の会議では全員が活発に発言するが、20人の会議になると、大多数が「自分が発言しなくても会議は進む」と考え、傍観者（Free Rider）と化す。

発生機序：

• 責任の分散：結果に対する個人の責任の所在が曖昧になるため。
• 評価の懸念の低下：集団の中に埋没することで、自分の努力不足が他者に気づかれにくいと認識するため。

対処法#

1. 個人の貢献の可視化：チーム全体の成果だけでなく、個人のタスク遂行状況や貢献度を測定・評価する仕組みを導入する。
2. 小集団化：Amazonの「2枚のピザ理論（チームはピザ2枚で賄える人数＝約6～8人以下にすべき）」のように、チームサイズを適正規模に保つ。